在长沙黄土岭的老街巷里，曾有一家不足1500平方米的眼科诊所。
2003年，一位退伍军人出身的创业者在这里埋下一颗种子，二十余年后，这颗种子长成了覆盖国内外968家机构的眼科医疗巨擘。
他就是爱尔眼科研究人陈邦——一个用3万元起家，将光明事业做到千亿市值的“追光者”。
一、从“院中院”到连锁帝国：破局者的生存智慧
1997年的我国医疗市场，医院眼科科室普遍设备陈旧、服务滞后。
陈邦敏锐捕捉到民营资本介入的空白，以“设备租赁+医院背书”模式承包眼科科室，单日手术量突破百台。
但2000年政策叫停“院中院”，他果断转型自建医院，2001年收购长沙钢厂职工医院成立头一家自有眼科医院。
2003年，陈邦在长沙、成都、武汉、沈阳四地同步开设连锁医院，创办“分级连锁”模式：中心城市医院主攻疑难杂症，省会医院承接复杂手术，地级市医院覆盖常见眼病，县级医院提供基础诊疗。
这种“血管式”布局，让优质医疗资源下沉至基层。
截至2025年，爱尔眼科已在我国内地布局750家机构，其中80%位于地级市和县域，年门诊量突破2000万人次。
二、资本与公益的双重奏：商业向善的实践样本
2009年，爱尔眼科以“民营医院IPO头一股”登陆创业板，募集资金9.38亿元。
陈邦创新推出“并购基金+体外孵化”模式：与投资机构合资成立基金，由爱尔负责运营，待医院盈利后注入上市公司。
这种“轻资产”扩张策略，使爱尔眼科在2014-2021年间新增医院超300家，商誉从5亿元增至58.9亿元，引发市场对“并购泡沫”的质疑。
面对争议，陈邦用“交叉贴补”模式回应：用高端诊疗利润贴补贫困患者基础治疗。
2024年，爱尔眼科公益投入达21.35亿元，资助200万人次眼病患者，其中“比较准脱贫光明行”项目累计为偏远地区白内障患者免费实施手术超30万例。
在湖南安化，医疗队开着改装“光明车”翻山越岭，车斗里装着手术设备，车顶架着科普展板，成为流动的“光明驿站”。
三、技术赋能与生态构建：眼科领域的“华为式”突围
陈邦深知，医疗行业的核心竞争力在于技术壁垒。
2013年，他与中南大学合作成立爱尔眼科学院，创办“校企医教研”一体化模式。
截至2025年，爱尔已与武汉大学、湖北科技学院等10所高校共建学院，拥有180余位硕博导师，培养出600多名眼科硕博士。
在新领域，爱尔眼科与华为合作开发眼科AI大模型，手术机器人预计2026年商业化落地；
在消费医疗赛道，布局干眼症治疗、OK镜验配等业务，目标将消费医疗收入占比提升至40%。
2025年，长沙爱尔医学中心获批成立，下辖数字眼科研究所、国内外临床培训中心等机构，标志着爱尔从“连锁医院”向“国内外眼科创新中心”跃迁。
从3万元起家的“院中院”，到国内外比较大的眼科医疗集团，陈邦用二十余年书写了一部“光明创业史”。
他始终坚信：“人的生命有限，一辈子做好一件事就够了。”这件“事”，是让偏远山区老人重见稻田的轮廓，是让打工者握紧赖以生存的工具，更是让亿万双眼睛重新看见国内外的美好。
在商业与公益的平衡木上，这位“追光者”正带领爱尔眼科，向着“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康权利”的使命继续前行。
